自11月22日昌盛大厦项目部召开安保工作会议以来，我公司高度重视，田总针对项目部查出的安保工作存在的问题召开专题会议，提出：“要提高认识，制定措施，盯抓末端，从基础工作抓起，力争在短时间内出实效”。昌盛大厦安保团队迅速行动起来，针对王总经理指出的问题，按照田总的指示要求，召开骨干以上人员的会议，分析安保团队目前的现状，研究解决问题的措施和办法。

我们主要从以下几个方面着手：

1、加强管理力量。指派公司安助理进驻项目，协助项目曹经理开展工作，解决队伍当中存在的问题。

2、强化会议培训。制定每天“一会，两培训”计划，安保团队每天早上06：40-07：00召开全体人员早会，明确一天的工作内容，提出具体工作要求；下午14：20-14：50，15：30-16：00，保安团队培训的时间，主要培训岗上执勤动作、文明用语、提问任务职责、讲评岗上情况，明确改进措施；要求每班上岗前要提前10分钟集合，解决好着装、仪容，携带及精神面貌等问题，确保队员以良好的形象及饱满的状态投入到执勤当中。

3、明确岗位职责。给每名保安员配发岗位小卡片，明确保安员的站位、责任、权限、纪律，使保安员知道岗上什么该做，什么不该做。

4、盯重点抓落实。由安助理和尚队长，每天逐岗位、分时段紧紧扭住执勤动作，精神面貌、文明用语，岗位职责不放。解决好动作差，形象不好及不懂不会的题。

        经过近两周的盯抓，队员的执勤意识明显提高，形象、动作、用语都有了进一步的规范，整体上有了较大提升。
        下一步，我们将抓住“会议、培训、标准”不放松，在提高人员专业素养上使长劲，下长工，坚持不懈，不断提高安保工作的质量，力争将安保队伍打造成为昌盛大厦一道靓丽的风景线。